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企業如何采購設備控制成本
發布者: 發布時間:2019/4/22 閱讀:56

  如何做出決定?
  不同的公司可能選擇不同。這個問題可以被視為一個維度。收購資產設備有兩種方式:購買或租賃。采購和租賃根據公司使用要求和總體擁有成本(TCO)進行評估。如果您使用“產品生命周期法”購買固定資產設備來計算設備的總擁  有成本,那么您已經提出了很多改進。在這種情況下,在做出決定之前,需要充分了解相關采購的設備信息。我們將依次列出以下要點。
  1.公司戰略。采購策略應該遵循公司的戰略定位,不同的戰略類型的公司需要關注采購過程中的不同點。如果它是一家成本領先的戰略公司,其采購最關心的是如何降低成本。
  2.管理手段。管理工具的重點應放在與供應商建立長期穩定的合作關系,相互信任和密切合作,成為命運共同體,提高雙方采購信息的透明度,從而降低溝通成本和流程成本。
  3.技術手段。通過供應商的成本分析,估算供應商的實際成本,估算供應商的利潤率,獲得最有利的價格談判條件,從而降低采購成本。一旦獲得新技術,對成本的影響將是巨大的。如果采購人員對需要​​采購的產品有深入的了解,他們精通產品流程和技術指標,并了解不同流程制造流程的處理成本。改變,那么采購成本控制將有很大的優勢。
  除戰略,管理和技術水平外,我們還可以進一步細分為以下要點。
  1)采購是運營執行,參數等必須與供應商和內部客戶相結合。
  2)主要結合需求部門的使用情況,列出兩個方案的所有成本,包括維護成本,并根據設備產出效益和折舊期推薦需求部門或財務參與成本評估。
  3)固定資產折舊年限。結合公司自己的設備規劃,將采購與總體采購成本進行比較。這取決于折舊期,投資回報率(Retrun On Investment,投資回報率),然后查看設備生產工作的材料,產品屬性,重要性,價值等。細分成本,材料成型率,功耗,維護周期,支持模具生命周期和價格以及零件維護成本的影響。
  4)這取決于計劃設備的使用時間和頻率,以確定維護周期。確定維護周期并維護每個項目的成本,然后添加固定資產折舊以計算總成本。然后確定國內外設備的產出比。使用頻率,自購或租賃比較。
  5)為了評估設備供應商的資格和能力,應謹慎使用資質較差的供應商。許多設備購買服務,特別是那些高度自動化的設備。
  6)設備是否有優化計劃和/或升級空間,就像軟件一樣,生產穩定性是什么?什么是產品的質量?采購需要了解這些信息并進行分析。根據行業的復雜程度,如果專業性太強,就需要建立一個跨部門的團隊。
  7)另外,可以考慮設備的使用壽命嗎?設備故障率?設備的容量是多少?雖然許多進口設備價格昂貴,但其生產能力很高。目前的設備銷量是多少?這個模型在當前行業中的水平是多少?它有多先進?國外和國內設備的自動化程度如何?相應輸入的人工成本是多少?
  簡而言之,購買設備必須根據公司的需求和公司的定位來確定。采購部門此時只能收集信息,反饋價格差異,市場狀況,并找到更多信息進行比較,以便更適合公司的決策。
  此外,我們還將介紹如何管理采購成本。
  由于此問題涉及的范圍很廣,因此我們將其設計為N主題點,如下所示。
  1.控制采購成本,包括管理成本,時間成本,原材料成本,現金流等。定期主材料價格維護,定義成本審核規范,包括成本分析。
  2,采購成本控制實際上并不容易,在價格談判采購,更換供應商,提高成本績效,招標有作用,這是采購部門的第一階段。第二級跨部門協調,技術成本降低等難以實現,第三級戰略供給,高層次合作等甚至無法實現。最終,它仍然基于公司的戰略層面。高層不重視供應鏈,或以前的粗放管理,采購空間較小。
  3.管理成本需要一個健康和可持續的戰略。首先,改變需求的本質,如創新突破,擺脫對某些高價產品的依賴;重新設計產品規格;做風險管理。第二,尋求與供應商的合作優勢。價值鏈管理和加強伙伴關系。再次,管理購買費用。最后,在供應商之間建立競爭關系。例如,招標,供應商價格審查,全球采購,目標定價等。這些都是重大方向。行業中每家公司的具體情況可能不同。它還取決于產業鏈中的地位和議價能力,規模能力,創新能力和行業周期環境。
  4.成本控制涉及研發設計或與供應商的價值深度合作。因為實際成本實際上是設計的。但是,設計師往往不了解實際的生產過程。此時,供應商的干預實際上非常重要。我們應該選擇什么樣的材料才能真正生產出產品的質量,價格才是最合適的。這一次,當您與深厚的合作伙伴合作時,您可以提供有價值的信息。在選擇階段,選擇了一個,這是一條互惠互利的道路。
  5,基本的降價方法是協商降價,采購人員勉強說出來??贍艽嬖詬〉摹靶酒?。如果我們有足夠的籌碼,我們就會主動討價還價。但是這一舉措也有一定的范圍,例如,我們需要了解設備或產品的成本結構。了解這個行業的利潤水平。了解該公司的生產管理水平。做出相對合理的市場價值判斷。相比之下,這次不僅僅是說話,而是使用數據來讓對方信服。

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